Achtergrond
Beknopt CV
2017 - 2022
Voor Veiligheidsregio Groningen (VRG) werkte ik als Kwartiermaker Omgevingswet. Ik heb VRG voorbereid op de nieuwe werkelijkheid van de Omgevingswet met o.a. procesveranderingen, functie-aanpassingen en een opleidingsprogramma. De verbinding met de ketenpartners in Groningen over de opgaven van de Omgevingswet was hier cruciaal. Ik was tijdelijk voorzitter van het Regionaal Platform Omgevingswet Groningen (RPOG). Daarnaast heb ik me bij VRG beziggehouden met digitalisering van werkprocessen, de deelname in het Gegevensknooppunt Groningen (GKG, nu Data Space Groningen) en had ik een interimrol in het regionaal beleidsteam Covid.
Links en Quotes
interview voorzitter RPOG 🗎 (pdf)
Ik heb Alfred leren kennen als een zeer aimabel, betrokken en toegankelijk persoon. In mijn rol als procesmanager van het GKG zaten we samen in de regiegroep en Alfred trok als projectleider het GKG Datalab. Weloverwogen, integer en resultaatgericht voerde hij zijn werk uit. Betrouwbaar en geweldig om mee samen te werken!
Bert Gerlofs, Directeur Geon bv
Voor de Gemeente Assen heb ik verschillende rollen en functies vervuld:
2016 - 2017
Als
Procesmanager Omgevingswet heb ik de voorbereiding van de Omgevingsvisie en de bestuurlijke besluitvorming daarover georganiseerd en de effecten van de wet op werkprocessen en informatievoorziening in kaart gebracht. Ik was actief in het Drentse netwerk van ketenpartners binnen de omgevingswet.
2012 - 2016
Als Manager eenheid Uitvoering was ik eindverantwoordelijk voor 110 medewerkers in vijf teams met een budget van € 20 miljoen per jaar voor beheer van openbare ruimte, inzameling van afval en beheer van sport- en wijkgebouwen. Ik adviseerde het college van B&W op tactisch en operationeel niveau en organiseerde de transitie van aanbodgericht naar vraaggericht werken, naast het creëren van werk voor ca. 120 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt onder de naam Werkpunt.
Naast inhoudelijke kwaliteiten en vakkennis is Alfred’s grootste talent als leidinggevende dat hij zichzelf is. Zijn authenticiteit en enthousiasme, zijn betrokkenheid bij zowel inhoud als mens en niet te vergeten zijn humor zijn stimulerend en nodigen uit om er met elkaar de schouders onder te zetten.
Harriet van den Berg, Teammanager gemeente Assen (tot eind 2024)
Als
Programmamanager FlorijnAs was ik in 2014/2015 tijdelijk eindverantwoordelijk voor de diverse projecten in gebiedsontwikkeling en infrastructuur met een omvang van € 200 miljoen. De samenhang tussen de projecten en de samenwerking tussen 7 senior projectleiders was een belangrijke opgave in het programma. Ik adviseerde de bestuurlijk verantwoordelijke wethouders en organiseerde de financiële verantwoording van het programma richting het college van B&W, de gemeenteraad en het Rijk.
2006 - 2012
Als Teamleider Civiele Techniek stuurde ik een team aan van 25 fte met adviseurs, projectleiders, toezichthouders en werkvoorbereiders. Ik zorgde voor een doelmatige inzet van vast en tijdelijk personeel en organiseerde de transitie van een technisch-inhoudelijk team naar een adviserend team dat klantgericht werkt.

2005 – 2006
Als
Projectleider Civiele Techniek was ik verantwoordelijk voor diverse projecten in Assen.
1993 - 2005
Voor DHV Noord Nederland in Groningen (tegenwoordig onderdeel van Haskoning) was ik als Projectleider verantwoordelijk voor civieltechnische- en multidisciplinaire projecten in opdracht van gemeenten, provincies, Rijkswaterstaat en bedrijven in Groningen, Friesland en Drenthe.
2019 Universiteit Nyenrode en Instituut Fysieke Veiligheid, leergang Creëren met Toekomst
2008 Noorderlink, leergang Leiderschap
1985 HTS Weg- en Waterbouwkunde
1981 VWO